Papp Tamás István

Változó munka-tér-erő: Pusztító présbe hajszolja a dolgozókat a végtelen növekedés mítosza?

A munkáltatók a 2026-os piaci lazulást kihasználva azonnal visszatértek a merev, erőből történő irányításhoz és a wellbeing programok megnyirbálásához, miközben a fenntarthatatlan elvárásokat... RÉSZLETEK
vezetés HR vezető mesterséges intelligencia stratégia wellbeing Papp Tamás István

Mitől lesz egy munkahelyi csoport valóban csapat? - HR „halmazelmélet” a gyakorlatban

Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek csoportja egy munkahelyen? Halmazokról és Relációkról... RÉSZLETEK
csapat Papp Tamás István közösség Ringelmann

MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták?

A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása szerint a magyarok 80%-a nem használja ki az... RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia Papp Tamás István AI évértékelés 2026

A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY

A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar tartani? Vajon mi hiányzik, amikor egy vezető... RÉSZLETEK
vezetés képzés Papp Tamás István mikromenedzsment

Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné?

A munkavállalók rettegték, az érdekképviseletek támadták, a munkáltatók visszaéltek vele –sommásan talán így lehetne leginkább jellemezni a próbaidős foglalkoztatás erősen kétes 20. századi nimbuszát.... RÉSZLETEK
onboarding fluktuáció Papp Tamás István próbaidő beillesztés

Csókosok, ejtőernyősök és egyéb protekciósok

Még mindig nem az a fontos, hogy mit tudsz, hanem hogy kit ismersz?! Papp Tamás István HR szakértő állandó szerzőnk kicsit visszamegy a múltba, majd a kapcsolatépítés mai szerepéről rántja le... RÉSZLETEK
Papp Tamás István kapcsolatépítés networking

Már a másodiknál jön a harmadik generációs átok?

Magyarországon már a második generációval érkezik a családi vállalkozásokkal kapcsolatban, a nemzetközi szóhasználatban élő harmadik generációs átok ? Mi történik a generációváltásnál a cég vezetésében?... RÉSZLETEK
generációváltás Papp Tamás István családi cég generáció

CEO és HR vezető: Össze(f)ér vagy nem (f)ér össze: ez itt a kérdés?

Az eset kapcsán, ami mellett mi sem mehetünk el – mármint mi, háeresek, merthogy általában a mi szakmai felelősségi körünkbe tartozik – az az, hogy kell-e és lehet-e szabályozni a helyes munkavállalói... RÉSZLETEK
Papp Tamás István főnök-beosztott CEO munkahelyi viszony Coldplay affér

A szomszéd bére mindig zöldebb - izé - nagyobb!

Bő egy évük van a munkaadóknak, hogy megfeleljenek az EU-s bértranszparencia irányelv követelményeinek. Papp Tamás István HR szakértő friss írásában óva int a csodavárástól. Már most kétféle... RÉSZLETEK
fizetés bértranszparencia bér Papp Tamás István

Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá?

Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott... RÉSZLETEK
vezetés vezető Papp Tamás István holakrácia

Nem mindenki vezető, aki annak látszik...(és bizony fejétől bűzlik a hal)

Csak úgy nyüzsögnek körülöttünk – de döntő többségükben inkább messze felettünk – a főnökök: cégvezetők, elnök-vezérigazgatók, ügyvezetők, igazgatók, ügyvezető-igazgatók, tulajdonos-ügyvezetők,... RÉSZLETEK
vezetés vezető Papp Tamás István főnök

Az adatvezérelt HR, nem más, mint személyügyi oximoron

Mint az elméleti tapasztalat, a konstans változó, a pontos becslés, a nagyobbik fél, a negatív növekedés, az objektív vélemény, vagy az asszertív algoritmus. Ilyesfajta oximoronnak – egymásnak... RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia Papp Tamás István adatvezérelt érzelmi intelligencia

Kell-e nekünk a DEI?

Donald Trump választási győzelme után elindult egy trend az USA-ban. Egyre több cég int búcsút a sokszínűség és a befogadás elősegítését célzó DEI programjainak. Miért kontraproduktív a kvóta?... RÉSZLETEK
sokszínűség Papp Tamás István diversity DEI-stratégia DEI

2024: Túlszabályozottság és visszarendeződési próbálkozások a munkaerőpiacon

Milyen párhuzamok vonhatók a munkaerőpiac és az olimpiai botrányok között? Bár szóban minden a rugalmasságról és a munkavállalói jól-létről, a munkáltatói márkáról szól, a foglalkoztatásban sok... RÉSZLETEK
home office munkaerőpiac Papp Tamás István rugalmasság négynapos munkahét évértékelés

Túlárazott karácsonyi vacsora helyett

Érdemes-e összekapcsolni a karácsonyt a vállalati célokkal és értékekkel? Erről értekezik HR szakértőnk, Papp Tamás István. Úgy látja, decemberben nem kell annyira erőltetni a vállalati karácsonyt.... RÉSZLETEK
karácsony csapatépítés Papp Tamás István parti

A legjobb munkavállalók megtalálásának esélye gyakorlatilag nulla?

Bár egyre több a célzott program munkaerőtartalék elérésére és megmozgatására, a folyamat azonban mégis nehézkesen megy. Hiányzik a hatékonyság, és a munkáltatóknak a legjobb helyett gyakran... RÉSZLETEK
Papp Tamás István hatékonyság termelékenység munkaerő-tartalék

Kapunyitási pánikolók

Sok a generációs tréning a munkahelyeken, felkapott a téma, ám van-e értelme generációs alapon közelíteni munkamorálhoz, -attitűdhöz, munkavállalók szervezetbe építéséhez? Ki pánikol egyáltalán:... RÉSZLETEK
munkahely Papp Tamás István generáció

Gólyamenedzsment: ezt tanulhatják a vezetők tőlük

Nem az az igazi vezető, akinek az aranyszegélyes digitális névjegykártyájára ’igazgató’ van vésve, hanem az, akit önként, szárnyalva követnek társai. Aki képes megtalálni és „átadni” a cél eléréséhez... RÉSZLETEK
vezetés gólya Papp Tamás István csapatmunka
/ 2
Következő oldal