Papp Tamás István

Nem mindenki vezető, aki annak látszik...(és bizony fejétől bűzlik a hal)

Csak úgy nyüzsögnek körülöttünk – de döntő többségükben inkább messze felettünk – a főnökök: cégvezetők, elnök-vezérigazgatók, ügyvezetők, igazgatók, ügyvezető-igazgatók, tulajdonos-ügyvezetők,... RÉSZLETEK
vezetés vezető Papp Tamás István főnök

Az adatvezérelt HR, nem más, mint személyügyi oximoron

Mint az elméleti tapasztalat, a konstans változó, a pontos becslés, a nagyobbik fél, a negatív növekedés, az objektív vélemény, vagy az asszertív algoritmus. Ilyesfajta oximoronnak – egymásnak... RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia Papp Tamás István adatvezérelt érzelmi intelligencia

Kell-e nekünk a DEI?

Donald Trump választási győzelme után elindult egy trend az USA-ban. Egyre több cég int búcsút a sokszínűség és a befogadás elősegítését célzó DEI programjainak. Miért kontraproduktív a kvóta?... RÉSZLETEK
sokszínűség Papp Tamás István diversity DEI-stratégia DEI

2024: Túlszabályozottság és visszarendeződési próbálkozások a munkaerőpiacon

Milyen párhuzamok vonhatók a munkaerőpiac és az olimpiai botrányok között? Bár szóban minden a rugalmasságról és a munkavállalói jól-létről, a munkáltatói márkáról szól, a foglalkoztatásban sok... RÉSZLETEK
home office munkaerőpiac Papp Tamás István rugalmasság négynapos munkahét évértékelés

Túlárazott karácsonyi vacsora helyett

Érdemes-e összekapcsolni a karácsonyt a vállalati célokkal és értékekkel? Erről értekezik HR szakértőnk, Papp Tamás István. Úgy látja, decemberben nem kell annyira erőltetni a vállalati karácsonyt.... RÉSZLETEK
karácsony csapatépítés Papp Tamás István parti

A legjobb munkavállalók megtalálásának esélye gyakorlatilag nulla?

Bár egyre több a célzott program munkaerőtartalék elérésére és megmozgatására, a folyamat azonban mégis nehézkesen megy. Hiányzik a hatékonyság, és a munkáltatóknak a legjobb helyett gyakran... RÉSZLETEK
Papp Tamás István hatékonyság termelékenység munkaerő-tartalék

Kapunyitási pánikolók

Sok a generációs tréning a munkahelyeken, felkapott a téma, ám van-e értelme generációs alapon közelíteni munkamorálhoz, -attitűdhöz, munkavállalók szervezetbe építéséhez? Ki pánikol egyáltalán:... RÉSZLETEK
munkahely Papp Tamás István generáció

Gólyamenedzsment: ezt tanulhatják a vezetők tőlük

Nem az az igazi vezető, akinek az aranyszegélyes digitális névjegykártyájára ’igazgató’ van vésve, hanem az, akit önként, szárnyalva követnek társai. Aki képes megtalálni és „átadni” a cél eléréséhez... RÉSZLETEK
vezetés gólya Papp Tamás István csapatmunka

Napi 4 órát ingyen gürizünk és még el sem ismerjük

Napi közel 4 órát tesz ki Magyarországon egy személyre bontva a láthatatlan munka. Olyan jellemzően házi, ház körüli munka, amiért nem fizetünk. Sőt, igazából el sem ismerjük. Mert csak a pénzt... RÉSZLETEK
Papp Tamás István önkéntes munka munka babysitter

"Kihalásra" ítélve? A nagyvállalati rugalmasság tündöklése és bukása?

Mikor jön el a pillanat, amikor már nem lehet a változásokat figyelmen kívül hagyva ugyanazt, ugyanúgy, ugyanazokkal az eszközökkel csinálni? – teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember,... RÉSZLETEK
home office Papp Tamás István négynapos munkahét változás evolúció

CSR-tól az ESG-ig: a píárszínezetű jófejségtől, a kötelező fenntarthatósági meggyőződésig

Az üzleti világban is egyre inkább elfogadottá, sőt uniós szabályozás nyomán kötelezővé válik, hogy a profiton túl is van élet, és a vállalatoknak tenniük kell, nem csak egyedi programok mentén... RÉSZLETEK
fenntarthatóság Papp Tamás István CSR ESG társadalmi felelősségvállalás

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people management válasz. Tényleg csak engem zavar ennyire... RÉSZLETEK
HR home office foglalkoztatás Papp Tamás István rövidített munkaidő atipikus foglalkoztatás

Ez volt a HR 2023-ban: Minden jó, ha jó a vége? Vagy sok hűhó semmiért?

Nem tudok szabadulni a „minden jó, ha jó a vége” Shakespeare-parafrázistól, ha a 2023-as üzleti év HR-es (munkaerő-piaci) szempontú értékelése kerül szóba. Papp Tamás István HR szakember szubjektív... RÉSZLETEK
minimálbér home office munkaerőpiac Papp Tamás István 2023

TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el

Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss teljesítménycélkitűzési, -értékelési, és -elismerési rendszer... RÉSZLETEK
hiba Papp Tamás István teljesítményértékelés TÉR

Milyen is az az élménymunkahely? Itt a titok, hol érzik magukat jól a dolgozók

Gyakran felbukkannak a HR-es kommunikációban a munkavállalói élmény, a munkahelyi élmény fogalmak. Mi is ez pontosan? Csocsóasztal? Jó csapat? Izgalmas feladatok? Trendi iroda? Vagy csak egy... RÉSZLETEK
csapatépítés Papp Tamás István employer branding munkavállalói élmény

HajRá VASAS: nagy pénz, kis foci, avagy tanulságok HR-eseknek is

Csak látszólag szól a fociról és az első osztályból most kiesett Vasas labdarúgó-csapatáról Papp Tamás István friss írása. Rengeteg a tanulság HR-esek számára, hogyan kell és nem szabad egy szervezet... RÉSZLETEK
Papp Tamás István kompenzáció teljesítményértékelés mozgóbér

Egyenlő munkáért, egyenlő bért - márpedig ilyen nincs!

A gyakorlatban – az azonos (de inkább csak azonosnak vélt!) munkakörökben foglalkoztatottak bérutalásra került nettó kereseteinek tanúsága szerint legalábbis nincs. Olyannyira, hogy – hangzatos... RÉSZLETEK
Papp Tamás István egyenlő bérezés bérezés kompenzáció egyenlő munkáért egyenlő bér bruttó nettó

Kell-e nekünk a bumeráng munkavállaló?

A rövid válasz az, hogy IGEN, nagyon is kell! Ugyanakkor HR berkekben gyakran mégis komoly vita bontakozik ki a visszatérni szándékozó munkavállalókról. Sőt, ma sem ritka a feketelista a hűtlen... RÉSZLETEK
fluktuáció Papp Tamás István visszatérés visszacsábít bumeráng-munkavállaló
/ 2
Következő oldal