Papp Tamás István

Már a másodiknál jön a harmadik generációs átok?

Magyarországon már a második generációval érkezik a családi vállalkozásokkal kapcsolatban, a nemzetközi szóhasználatban élő harmadik generációs átok ? Mi történik a generációváltásnál a cég vezetésében?... RÉSZLETEK
generációváltás Papp Tamás István családi cég generáció

CEO és HR vezető: Össze(f)ér vagy nem (f)ér össze: ez itt a kérdés?

Az eset kapcsán, ami mellett mi sem mehetünk el – mármint mi, háeresek, merthogy általában a mi szakmai felelősségi körünkbe tartozik – az az, hogy kell-e és lehet-e szabályozni a helyes munkavállalói... RÉSZLETEK
Papp Tamás István főnök-beosztott CEO munkahelyi viszony Coldplay affér

A szomszéd bére mindig zöldebb - izé - nagyobb!

Bő egy évük van a munkaadóknak, hogy megfeleljenek az EU-s bértranszparencia irányelv követelményeinek. Papp Tamás István HR szakértő friss írásában óva int a csodavárástól. Már most kétféle... RÉSZLETEK
fizetés bértranszparencia bér Papp Tamás István

Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá?

Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott... RÉSZLETEK
vezetés vezető Papp Tamás István holakrácia

Nem mindenki vezető, aki annak látszik...(és bizony fejétől bűzlik a hal)

Csak úgy nyüzsögnek körülöttünk – de döntő többségükben inkább messze felettünk – a főnökök: cégvezetők, elnök-vezérigazgatók, ügyvezetők, igazgatók, ügyvezető-igazgatók, tulajdonos-ügyvezetők,... RÉSZLETEK
vezetés vezető Papp Tamás István főnök

Az adatvezérelt HR, nem más, mint személyügyi oximoron

Mint az elméleti tapasztalat, a konstans változó, a pontos becslés, a nagyobbik fél, a negatív növekedés, az objektív vélemény, vagy az asszertív algoritmus. Ilyesfajta oximoronnak – egymásnak... RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia Papp Tamás István adatvezérelt érzelmi intelligencia

Kell-e nekünk a DEI?

Donald Trump választási győzelme után elindult egy trend az USA-ban. Egyre több cég int búcsút a sokszínűség és a befogadás elősegítését célzó DEI programjainak. Miért kontraproduktív a kvóta?... RÉSZLETEK
sokszínűség Papp Tamás István diversity DEI-stratégia DEI

2024: Túlszabályozottság és visszarendeződési próbálkozások a munkaerőpiacon

Milyen párhuzamok vonhatók a munkaerőpiac és az olimpiai botrányok között? Bár szóban minden a rugalmasságról és a munkavállalói jól-létről, a munkáltatói márkáról szól, a foglalkoztatásban sok... RÉSZLETEK
home office munkaerőpiac Papp Tamás István rugalmasság négynapos munkahét évértékelés

Túlárazott karácsonyi vacsora helyett

Érdemes-e összekapcsolni a karácsonyt a vállalati célokkal és értékekkel? Erről értekezik HR szakértőnk, Papp Tamás István. Úgy látja, decemberben nem kell annyira erőltetni a vállalati karácsonyt.... RÉSZLETEK
karácsony csapatépítés Papp Tamás István parti

A legjobb munkavállalók megtalálásának esélye gyakorlatilag nulla?

Bár egyre több a célzott program munkaerőtartalék elérésére és megmozgatására, a folyamat azonban mégis nehézkesen megy. Hiányzik a hatékonyság, és a munkáltatóknak a legjobb helyett gyakran... RÉSZLETEK
Papp Tamás István hatékonyság termelékenység munkaerő-tartalék

Kapunyitási pánikolók

Sok a generációs tréning a munkahelyeken, felkapott a téma, ám van-e értelme generációs alapon közelíteni munkamorálhoz, -attitűdhöz, munkavállalók szervezetbe építéséhez? Ki pánikol egyáltalán:... RÉSZLETEK
munkahely Papp Tamás István generáció

Gólyamenedzsment: ezt tanulhatják a vezetők tőlük

Nem az az igazi vezető, akinek az aranyszegélyes digitális névjegykártyájára ’igazgató’ van vésve, hanem az, akit önként, szárnyalva követnek társai. Aki képes megtalálni és „átadni” a cél eléréséhez... RÉSZLETEK
vezetés gólya Papp Tamás István csapatmunka

Napi 4 órát ingyen gürizünk és még el sem ismerjük

Napi közel 4 órát tesz ki Magyarországon egy személyre bontva a láthatatlan munka. Olyan jellemzően házi, ház körüli munka, amiért nem fizetünk. Sőt, igazából el sem ismerjük. Mert csak a pénzt... RÉSZLETEK
Papp Tamás István önkéntes munka munka babysitter

"Kihalásra" ítélve? A nagyvállalati rugalmasság tündöklése és bukása?

Mikor jön el a pillanat, amikor már nem lehet a változásokat figyelmen kívül hagyva ugyanazt, ugyanúgy, ugyanazokkal az eszközökkel csinálni? – teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember,... RÉSZLETEK
home office Papp Tamás István négynapos munkahét változás evolúció

CSR-tól az ESG-ig: a píárszínezetű jófejségtől, a kötelező fenntarthatósági meggyőződésig

Az üzleti világban is egyre inkább elfogadottá, sőt uniós szabályozás nyomán kötelezővé válik, hogy a profiton túl is van élet, és a vállalatoknak tenniük kell, nem csak egyedi programok mentén... RÉSZLETEK
fenntarthatóság Papp Tamás István CSR ESG társadalmi felelősségvállalás

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people management válasz. Tényleg csak engem zavar ennyire... RÉSZLETEK
HR home office foglalkoztatás Papp Tamás István rövidített munkaidő atipikus foglalkoztatás

Ez volt a HR 2023-ban: Minden jó, ha jó a vége? Vagy sok hűhó semmiért?

Nem tudok szabadulni a „minden jó, ha jó a vége” Shakespeare-parafrázistól, ha a 2023-as üzleti év HR-es (munkaerő-piaci) szempontú értékelése kerül szóba. Papp Tamás István HR szakember szubjektív... RÉSZLETEK
minimálbér home office munkaerőpiac Papp Tamás István 2023

TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el

Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss teljesítménycélkitűzési, -értékelési, és -elismerési rendszer... RÉSZLETEK
hiba Papp Tamás István teljesítményértékelés TÉR
/ 2
Következő oldal