Kapunyitási pánikolók Sok a generációs tréning a munkahelyeken, felkapott a téma, ám van-e értelme generációs alapon közelíteni munkamorálhoz, -attitűdhöz, munkavállalók szervezetbe építéséhez? Ki pánikol egyáltalán:... RÉSZLETEK
Gólyamenedzsment: ezt tanulhatják a vezetők tőlük Nem az az igazi vezető, akinek az aranyszegélyes digitális névjegykártyájára ’igazgató’ van vésve, hanem az, akit önként, szárnyalva követnek társai. Aki képes megtalálni és „átadni” a cél eléréséhez... RÉSZLETEK
Napi 4 órát ingyen gürizünk és még el sem ismerjük Napi közel 4 órát tesz ki Magyarországon egy személyre bontva a láthatatlan munka. Olyan jellemzően házi, ház körüli munka, amiért nem fizetünk. Sőt, igazából el sem ismerjük. Mert csak a pénzt... RÉSZLETEK
"Kihalásra" ítélve? A nagyvállalati rugalmasság tündöklése és bukása? Mikor jön el a pillanat, amikor már nem lehet a változásokat figyelmen kívül hagyva ugyanazt, ugyanúgy, ugyanazokkal az eszközökkel csinálni? – teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember,... RÉSZLETEK
CSR-tól az ESG-ig: a píárszínezetű jófejségtől, a kötelező fenntarthatósági meggyőződésig Az üzleti világban is egyre inkább elfogadottá, sőt uniós szabályozás nyomán kötelezővé válik, hogy a profiton túl is van élet, és a vállalatoknak tenniük kell, nem csak egyedi programok mentén... RÉSZLETEK
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people management válasz. Tényleg csak engem zavar ennyire... RÉSZLETEK
Ez volt a HR 2023-ban: Minden jó, ha jó a vége? Vagy sok hűhó semmiért? Nem tudok szabadulni a „minden jó, ha jó a vége” Shakespeare-parafrázistól, ha a 2023-as üzleti év HR-es (munkaerő-piaci) szempontú értékelése kerül szóba. Papp Tamás István HR szakember szubjektív... RÉSZLETEK
TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss teljesítménycélkitűzési, -értékelési, és -elismerési rendszer... RÉSZLETEK
Milyen is az az élménymunkahely? Itt a titok, hol érzik magukat jól a dolgozók Gyakran felbukkannak a HR-es kommunikációban a munkavállalói élmény, a munkahelyi élmény fogalmak. Mi is ez pontosan? Csocsóasztal? Jó csapat? Izgalmas feladatok? Trendi iroda? Vagy csak egy... RÉSZLETEK
HajRá VASAS: nagy pénz, kis foci, avagy tanulságok HR-eseknek is Csak látszólag szól a fociról és az első osztályból most kiesett Vasas labdarúgó-csapatáról Papp Tamás István friss írása. Rengeteg a tanulság HR-esek számára, hogyan kell és nem szabad egy szervezet... RÉSZLETEK
Egyenlő munkáért, egyenlő bért - márpedig ilyen nincs! A gyakorlatban – az azonos (de inkább csak azonosnak vélt!) munkakörökben foglalkoztatottak bérutalásra került nettó kereseteinek tanúsága szerint legalábbis nincs. Olyannyira, hogy – hangzatos... RÉSZLETEK
Kell-e nekünk a bumeráng munkavállaló? A rövid válasz az, hogy IGEN, nagyon is kell! Ugyanakkor HR berkekben gyakran mégis komoly vita bontakozik ki a visszatérni szándékozó munkavállalókról. Sőt, ma sem ritka a feketelista a hűtlen... RÉSZLETEK
13 jel, hogy felmond a munkavállaló Aktuális a téma, hiszen a világ egy részében tömeges felmondási hullám zajlik és év végén-év elején sokan újratervezik karrierjüket. Számos jele lehet annak, hogy egy munkavállaló készül felmondani.... RÉSZLETEK
