változásmenedzsment

A piramis bukása: miért éri meg és hogyan építhető egy lapos szervezet?

Miközben a hagyományos vállalatok még mindig a merev, hierarchikus piramis illúziójában élnek, Európa-szerte egy csendes, de annál erőteljesebb forradalom zajlik. Rudolf Nanne, a Corporate Rebels... RÉSZLETEK
szervezetfejlesztés változásmenedzsment hierarchia cORPORATE rebels lapos szervezet szervezeti struktúra

A munkahelyi válság gyökere: miért az ember a szűk keresztmetszet?

Egy chicagói csúcstalálkozón HR-vezetők, vezérigazgatók és akadémikusok keresték a választ arra, miért akadozik a modern szervezetfejlesztés. A szakértők szerint a cégek többsége technológiai... RÉSZLETEK
szervezetfejlesztés technológia változásmenedzsment emberi tényező

Miért buknak el a HR-szoftverek bevezetései?

Az új HR-szoftverek bevezetésekor a technikai részletek gyakran háttérbe szorítják az emberi tényezőt, ami súlyos kudarcokhoz vezethet. A sikeres átálláshoz nem elég a jó szoftver, szükség van... RÉSZLETEK
HR Informatika HR kommunikáció HR szoftver változásmenedzsment

Nem a legerősebb éli túl, hanem aki nem fél a változástól

A modern társadalmat a reflexszerű, sokszor agresszív védekezés és a változástól való kóros félelem uralja. Papp Tamás István HR szakértő írása rávilágít arra, hogy a puszta ellenállás és a meglévő... RÉSZLETEK
toborzás fejvadászat felsővezető válság változásmenedzsment változás change management

Változásmenedzsment: Ne pazarold az energiát az ellenzőkre!

Miért vall kudarcot a legtöbb vállalati transzformáció, és hogyan lehetne ezt másképp csinálni? Lucy Adams, a BBC korábbi HR-igazgatója és Hester Van Oene, a Wieden+Kennedy HR-vezetője szerint... RÉSZLETEK
pszichológiai biztonság pszichológia változásmenedzsment változás

Veszélyben a középvezetők: az Airbnb CEO-ja szerint nincs jövőjük

Az Airbnb vezérigazgatója szerint az AI korszakában eltűnhetnek a klasszikus „people manager” szerepek: a jövő vezetője már nem pusztán embereket irányít, hanem aktívan részt vesz a munkában... RÉSZLETEK
középvezető mesterséges intelligencia változásmenedzsment lapos szervezet player-coach

Amikor a jobb agyfélteke is megérkezik a szervezetfejlesztésbe

A szervezeti elakadások feloldásához olykor elengedhetetlen a kognitív sémák elengedése és a térbeli, élményalapú felismerések bevonása a folyamatba. A tisztán elemző működés helyett a dramatikus... RÉSZLETEK
vezető képzés szervezetfejlesztés Tréning kerekasztal változásmenedzsment intuíció Márton Mónika Tréning Kerekasztal 2026

AI-láz, nulla eredmény: 5 végzetes csapda, amibe a legtöbb cég belesétál

Az induló AI-projektek csupán mintegy tizede jut túl a kísérleti szakaszon és épül be a napi folyamatokba. Az AI-robbanást övező eufória lecsengésével hazai és nemzetközi szinten is egyre világosabbá... RÉSZLETEK
szervezetfejlesztés AI változásmenedzsment AI csapdák AI stratégia

Eltűnik a főnököd? Az AI most a középvezetőket veszi célba

Az AI nemcsak a munkafolyamatokat, hanem a vállalati hierarchiát is felforgatja: a Meta Platforms és a Block már új szerepekkel és laposabb szervezetekkel kísérletezik, miközben a klasszikus... RÉSZLETEK
középvezető mesterséges intelligencia szervezetfejlesztés változásmenedzsment

Az AI nem csak egy készség, hanem szervezeti forradalom

A vállalatok jelentős része elköveti azt a hibát, hogy a mesterséges intelligenciát csupán egy újabb eszköznek tekinti a szerszámosládában. Az Accenture kutatása szerint a valódi hatékonyságnövekedéshez... RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia készségfejlesztés szervezetfejlesztés változásmenedzsment

A HR feladata előírni, hogyan viselkedjenek a munkavállalók?

Sokan hiszik, hogy a szervezeti kultúra és a munkatársi magatartás szabályzatokkal és utasításokkal formálható, ám a valóság ennél jóval összetettebb. Dr. Leandro Herrero szerint a valódi változás... RÉSZLETEK
HR szervezeti kultúra munkahely munkavállaló változásmenedzsment

Amikor már meg sem halljuk egymást – és mi jön ezután?

Amikor a beszélgetések szétesnek… Az elmúlt időszak közhangulata sok mindent felerősített. Véleményeket, érzelmeket, álláspontokat. Szinte az élet minden területén tapintható a feszültség. És... RÉSZLETEK
vezetés hr blog vezető kommunikáció változásmenedzsment facilitátor

Eltűnnek a klasszikus csapatok: a Meta új munkamodellje mindenkit érinthet

A Meta radikálisan átalakítja működését: a dolgozókból AI-fejlesztők lesznek, a hagyományos csapatokat pedig kis, önálló podok , azaz mini, projektalapú egységek váltják fel. A cél a hatékonyság... RÉSZLETEK
szervezetfejlesztés Meta rugalmasság változásmenedzsment munkamodell pod

A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az olyan “soft” tényezőket, mint a kreativitás, az együttműködés... RÉSZLETEK
vezetés szervezetfejlesztés pszichológiai biztonság változásmenedzsment kreativitás soft skillek P2M Horváth Ágnes Innovációs kultúra Művészetterápia

A projekt gyakran egyszerű, az emberek nem azok - így telik egy projektmenedzser egy napja

Bándy Ádám megnyerte a magyar Év Projektmenedzsere díjat. Azt vallja, hogy a projektmenedzsment változásmenedzsmentet, valami új létrehozását jelenti, aminek az egyik legfontosabb összetevője... RÉSZLETEK
Szakmák egy napja változásmenedzsment projektmenedzser Projektmenedzsment Bándy Ádám

5+1 csapda a sikeres változás útjában - így kerüld el őket

Hogyan hozhatunk létre valódi, tartós viselkedésváltozást? Bár a gyors megoldások, mint például egy új ösztönző rendszer vagy egy kötelező tréning, lehetnek csábítóak, de azért a valóság jóval... RÉSZLETEK
szervezeti kultúra Budapesti Metropolitan Egyetem Gerlei Béla viselkedéstervezés Karrier Intézet változásmenedzsment viselkedéstudomány METU viselkedés változás

Kimerülő szervezetek, technostressz - új kihívások a vállalati világban

Mi az a technostressz? Ki az AVICA vezető? „Újszerű kihívások és válaszok a szervezetekben”- a Magyar Pszichológiai Szemle két kötetben mutatja be a hazai szervezet- és vezetéspszichológiai kutatásokat.... RÉSZLETEK
bizonytalanság változásmenedzsment kiszámíthatatlanság polikrízis vezetéselmélet szervezetpszichológia technostressz

Változásmenedzsment: az AI hatása a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre

A mesterséges intelligencia (AI – Artificial Intelligence) egy gép, egy program, vagy mesterségesen létrehozott tudat által megnyilvánuló intelligencia, amely alkalmazható a gépi tanulás (ML),... RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia Tréning Kerekasztal Konferencia AI változásmenedzsment Tréning Kerekasztal 2024
/ 2
Következő oldal