Miért buknak el a HR-szoftverek bevezetései?
Az új HR-szoftverek bevezetésekor a technikai részletek gyakran háttérbe szorítják az emberi tényezőt, ami súlyos kudarcokhoz vezethet. A sikeres átálláshoz nem elég a jó szoftver, szükség van egy olyan tudatos kommunikációs stratégiára is, amely valódi válaszokat ad a munkavállalók kérdéseire.
A HR-technológiai váltások 68%-a kudarcot vall az alacsony használati arány miatt. A siker titka nem a szoftverben, hanem a megfelelően felépített belső kommunikációban rejlik.
A HR-csapatok gyakran emberfeletti küzdelmet folytatnak egy új vállalatirányítási rendszer (HCM) bevezetésekor: miközben a napi operatív feladatokat látják el, párhuzamosan kellene felépíteniük az új folyamatokat és elsajátítaniuk egy olyan szoftvert, amelyet a következő évtizedben használnak majd. Ezzel egy időben a belső kommunikációtól olyasmit várnak el, amiben nincs rutinjuk: egy komplex technológiai...