Így add át a tudást új módszerekkel! A tudásátadás új megközelítésére van szükség a tréningeken. Már nem a modelleket kell átadni, hanem a frissen keletkező élményekkel, kihívásokkal kell dolgozni, együtt gondolkodni, és ezen keresztül... RÉSZLETEK
Vezetőfejlesztés: miért rendszer és nem csak tréning? A cégek rengeteget költenek vezetőfejlesztésre, mégis ugyanazokkal a problémákkal küzdenek: ingadozó vezetői színvonal, következetlen people management, nehezen skálázható működés, amire nem... RÉSZLETEK
"Az energia ragályos" - Mitől működik jól egy tréning és egy munkahelyi csapat? Egy tréning vagy egy munkahely hangulata gyakran az első percekben érezhető. Van, ahol az emberek csak jelen vannak, és van, ahol valódi kapcsolódás és lendület születik. Mi ad energiát egy tréningteremben,... RÉSZLETEK
Nyűgözz le! - közös élmény és ellentmondások feloldása a tréningeken Hogyan befolyásolják a tréninget a megrendelő és a résztvevők transzparens vagy burkolt, vagy még csak nem is tudatosított szándékai? Hol és hogyan találunk ezekben egyensúlyt és hogyan lesz... RÉSZLETEK
Amikor a jobb agyfélteke is megérkezik a szervezetfejlesztésbe A szervezeti elakadások feloldásához olykor elengedhetetlen a kognitív sémák elengedése és a térbeli, élményalapú felismerések bevonása a folyamatba. A tisztán elemző működés helyett a dramatikus... RÉSZLETEK
