Átadták a Mentor Oscar-díjakat Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. RÉSZLETEK
Coach képzések: ezek az akkreditált üzleti coach képzők Egyre több vállalatnál van igény coaching-típusú vezetésre, coach kompetenciákra. Épülnek ki a belső coach pool-ok, emellett sok cég keres külső business coachot a vezetői számára, hogy kihívásos... RÉSZLETEK
Mesterséges intelligencia a coachingban? Működhet egyáltalán? “A mesterséges intelligencia (AI) által támogatott coaching megoldásokról fogok beszélgetni az október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián Nagy-Földi Zitával, egy multinacionális telekommunikációs... RÉSZLETEK
Mi az az imposztor szindróma és hogyan hat a munkahelyre? A legproduktívabb munkahelyi teljesítményt nyújtó emberek is küzdenek néha önbizalomhiánnyal. Ha valaki sokat szorong és belsőleg képtelen megélni a sikert, annak ellenére, hogy külső, objektív... RÉSZLETEK
Hogyan kezeljünk egy fiatal beosztottat, aki rombolja a vezetői tekintélyünket? Pár hónapja kerültem csoportvezetői pozícióba, jelenleg egy 4 fős csapatot vezetek, 26 évesen. Az egyik beosztottam - akit még nem én vettem fel - rendkívüli mértékben kirívóan viselkedik, ami... RÉSZLETEK
A konfliktuskerülés megöli a mikroinnovációt és ezzel csökkenti a termelékenységet Azt mindenki tudja, hogy a termelékenység az innovációval növelhető: új folyamatok, új technológia, új megoldások. De ha innovációról van szó, akkor legtöbbször valamilyen radikálisan új ötletre,... RÉSZLETEK
Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala 2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége miatt azonban ez az iparág az álszakemberek és... RÉSZLETEK
Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A forbes.com cikke szerint 40 fölött is érdemes belevágni... RÉSZLETEK
Simon Erika: Sokszínű csapattal csodákra lehetünk képesek Azonnal reagálok minden olyan megkeresésre, aminél az a benyomásom, hogy valaminek épp ideje van – mondta az Üzletemnek Simon Erika szervezetfejlesztő, mentálhigiénés szakember, jogi szakokleveles RÉSZLETEK
Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems HR-esként fontos szerepünk van abban, hogy lássuk és tudatosan kezeljük a változásokat. Segítsük elő olyan közösségek építését, ahová jó tartozni, ahol jó dolgozni – vallja Turcsikné Gáspár Georgina,... RÉSZLETEK
Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? A biztonságérzet és a közösségélmény a két legtöbbet emlegetett hozzáadott érték napjainkban a munkahelyen, mellyel fenntartható a munkavállalói hűség. Minden eddiginél fontosabbá válik a valahova... RÉSZLETEK
A mentor szerep 5 csapdája Manapság a szervezetek fejlesztési folyamataiban egyre népszerűbbé válik a mentorálás, viszont épp ezért érdemes tudatában lenni annak, hogy az a folyamat/kapcsolat sem működik „magától”: tudatos... RÉSZLETEK
A kiemelkedő mentorok négy jellemzője A legjobb mentorokat az különbözteti meg a többiektől, hogy négy dologban az átlagostól némiképpen eltérően és tudatosan állítják fel a prioritásaikat. A Karrier Intézet összefoglalója a Harvard... RÉSZLETEK
A hallgatók és oktatók készségeit fejleszti a Széchenyi Egyetem programja A győri Széchenyi István Egyetem háromnapos Design Thinking Bootcamp rendezvényén oktatók és hallgatók bővítették ismereteiket és sajátították el a módszertan elemeit. RÉSZLETEK
Le kell győzd, különben ő győz le téged Gyengeségeink legyőzéséhez ad útravalót első blogbejegyzésében Wiesinger Eszter a HR Blogon. A valódi győzelem tágabb szinten számomra azt jelenti, hogy az ember kerül az első helyre és csak... RÉSZLETEK
Fehér Zsuzsa: Örömmel teszek a generációk közötti híd építéséért Közhelyesen hangzik, de az Élet folyamatosan hozza a legnagyobb tanításokat – mondta az Üzletemnek Fehér Zsuzsa Business coach PCC. RÉSZLETEK
Merjünk kilépni a régi cipőnkből! - egy karrierváltás története Több mint tizenöt évig dolgozott nagyvállalati környezetben értékesítési vezetőként Laczkó Erika, amikor úgy döntött, hogy karriert vált: először alkotói szabadságra ment, majd pályát módosított,... RÉSZLETEK
