Kutatás: nem tesz jót a munkahelyhez való ragaszkodás Sokan nem azért maradnak aktuális munkahelyükön, mert annyira elkötelezettek, sokkal inkább szükségszerűségből, ez pedig a kutatások szerint hatással van a dolgozók teljesítményére is. RÉSZLETEK
A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen A Kahoot! 2025-ös munkahelyi elkötelezettségről szóló jelentésének eredményei szerint a vezetőknek nehézséget okoz a Z generáció elkötelezettségének növelése – több mint egyharmaduk azt állítja,... RÉSZLETEK
Mitől lesznek boldogok és elkötelezettek a dolgozók? Változnak a prioritásaink: az MIT kutatása szerint az, hogy ott maradunk-e a munkahelyünkön vagy felmondunk, már nem elsősorban szakmai és karrierszempontok alapján dől el, azaz nem azon múlik,... RÉSZLETEK
"Túl nehéz visszatenni a szellemet a palackba" - miért érdekli kevésbé a munkavállalókat a munka? Miután évekig emelkedő tendenciát tapasztaltunk, a munkahelyi elköteleződés mértéke mostanra visszaesett. Jelenleg a teljes és a részmunkaidőben foglalkoztatott munkavállalóknak csak egyharmada... RÉSZLETEK
A megtartás és elkötelezés alapja a munkahelyi jóllét Az utóbbi időben a vállalatok felismerték, hogy az alkalmazottak jólléte kiemelten fontos szerepet tölt be a munka világában. De mit is jelent a jóllét? Egy nagyon összetett, komplex fogalomról... RÉSZLETEK
Ettől kap szárnyakat a beosztott Mi hozza ki a belső motivációt a munkavállalókból? Hogyan érhető el, hogy valaki a munkakörén kívül is tegyen a szervezetért? Néhány gondolat munkateljesítményről, vezető-beosztott kapcsolatról... RÉSZLETEK
Három kihívás, amit a hibrid munkahelyen kezelni kell A munkahelyhez tartozás érzése az elmúlt időszakban alapos kihívás elé lett állítva. Hogyan tudják a vezetők erősíteni az együvé tartozás érzését olyankor, amikor a vállalati kultúrával kapcsolatos... RÉSZLETEK
