Jobsgarden: elmaradnak a nemzetközi átlagtól automatizálás és AI terén a magyar cégek Egy kutatás szerint a cégek 62 százaléka tervezi, hogy foglalkozni fog a mesterséges intelligenciával a közeljövőben. RÉSZLETEK
Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb A kiválasztási folyamatban résztvevő szakembereknek komoly munkával jár megtalálni a vállalat számára megfelelő munkatársakat. Mivel a toborzás és a beillesztés is jelentős költség és erőforrás-igényes... RÉSZLETEK
Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb A kiválasztási folyamatban résztvevő szakembereknek komoly munkával jár megtalálni a vállalat számára megfelelő munkatársakat. Mivel a toborzás és a beillesztés is jelentős költség és erőforrás-igényes... RÉSZLETEK
Szabadság gyerekkel A családosok körüli kimondott vagy kimondatlan konfliktus - több a szabadságuk, gyakrabban hiányoznak a gyerek betegsége miatt - vezetői kihívás is a munkahelyen. Szerencsére ennek kezelésére... RÉSZLETEK
Két főállás home office-ban? Itt az overemployment, a covid hozadéka A covid-járvány utáni viharos időszakban egy csalódott munkavállaló - Isaac - fejében született meg a gondolat, hogy ő bizony eladja a tudását és idejét két helyre, azaz két főállást vállal.... RÉSZLETEK
Ezt ne mondd soha, amikor elbocsátasz egy munkavállalót Felmondás - a vezetői feladatok egyik legnehezebbje, de fel lehet rá készülni. Hogyan is? Erről szól a Jobsgarden írása a HR Blogon. RÉSZLETEK
Befőtt vagy gyors kaja? A munkaerő sem tárolható korlátlan ideig A régóta a cégnél lévő, esetleg ugyanabban a pozícióban dolgozó alkalmazottakról kevesebb szó esik. Mennyire érték az állandóság? Miben kell rugalmasnak lenni munkaadónak és munkavállalónak,... RÉSZLETEK
A női vezetők érzékenysége jobb hellyé teheti a világot Kell-e egy női vezetőnek „férfias” viselkedésmódra váltania, ha sikeres akar lenni? Egyáltalán van értelme férfias és nőies jellemzőket keresnünk vagy a jó vezetőt egészen más attribútumok alapján... RÉSZLETEK
Ettől kap szárnyakat a beosztott Mi hozza ki a belső motivációt a munkavállalókból? Hogyan érhető el, hogy valaki a munkakörén kívül is tegyen a szervezetért? Néhány gondolat munkateljesítményről, vezető-beosztott kapcsolatról... RÉSZLETEK
