vélemény

GKI: a korábbi laza költségvetések árát fizetjük meg most

Az utóbbi évek kormányzati költekezése kezdetben a Covid-19 járvány káros gazdasági hatásainak mérséklését szolgálta, majd kimondva is a növekedés erőltetett gyorsítása lett a cél – írja elemzésében RÉSZLETEK
GKI recesszió költségvetés

Még mindig kevesebbet fektetnek be a női profi sportba

Az áttörést hozó 2022-es év után a női profi sportok elég erős helyzetben vannak ahhoz, hogy idén tovább fejlődjenek, de van még tennivaló, derül ki a Deloitte 2023-as Sporting Industry Outlook RÉSZLETEK
Deloitte befektetés sport szponzoráció

GKI: miért érdemes az MNB-nek magas kamattal küzdeni az infláció ellen?

A fogyasztói árak tavalyi sokkszerű emelkedése és idén várható tetőzése felveti a kérdést, hogy az MNB helyesen teszi-e, ha magas kamatokkal védekezik az áremelkedés ellen, vagy inkább a növekedés RÉSZLETEK
infláció MNB GKI kamatcsökkentés

Sokba kerülhet a cégeknek az uniós MI-szabályozásnak való megfelelés

Kétévnyi egyeztetés után elkészült a mesterséges intelligencia felelős, etikus és biztonságos fejlesztésére, használatára és piacra kerülésére vonatkozó szabályokat meghatározó európai uniós RÉSZLETEK
mesterséges intelligencia IVSZ Vinnai Balázs IVSZ – Szövetség a Digitális Gazdaságért

Krisán László: Demján Sándor, a modernkori Széchenyi

„Leginkább a lehetetlenre érdemes vállalkozni” – hangoztatta mindig a 80 éve született Demján Sándor, a VOSZ örökös elnöke, akiről Krisán László, a KAVOSZ vezérigazgatója emlékezett meg írásában. RÉSZLETEK
Krisán László KAVOSZ VOSZ Demján Sándor

Szopkó Beatrix: Megtanultam, hogy időről időre meg kell állni

Ajánlások útján nagyon sok embert ismertem meg, az ajánlásokat pedig a munkám minősége után kaptam. Szeretek szakmai „rapid-randikat” kezdeményezni, akár online módszerrel is – mondta az Üzletemnek RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz vállalatfejlesztés eureka Szopkó Beatrix

Milyen lesz a hazai sportfogadás új korszaka?

Többéves huzavonát követően Magyarország kitárja kapuit az EGT országokban bejegyzett online sportfogadási szolgáltatók előtt. RÉSZLETEK
Deloitte Magyarország sportfogadás szerencsejáték

Coface: továbbra is rizikós a magyar építőipar

Amíg a fizetésképtelenné vált vállatok száma 2020-ban csökkent a közép-kelet-európai régióban, ám 2021-ben már nőtt, majd 2022-ben gyorsult a tempó – derül ki a Coface hitelbiztosító elemzéséből. RÉSZLETEK
építőipar hitelminősítés Coface fizetésképtelenség

Dr. Kalmár Péter: Tervezni több időtávra érdemes

A digitalizáció erős igény, a közösségek építése, ápolása lassan elképzelhetetlen az online tér által nyújtott lehetőségek nélkül. Ezeket az utakat keressük a csapatommal – mondta az Üzletemnek RÉSZLETEK
csapatépítés 12 kérdés - 12 válasz képzés-fejlesztés Kalmár Péter

Hegyvári Bálint: Kollégáim a hegyeket is meg tudják mozgatni

A VOSZ Budapesti és Pest Vármegyei szervezetének elnöksége nemrég felkért a Fenntarthatósági Szekció megszervezésére. Nagy örömmel vállaltam el a feladatot, hiszen számomra és cégcsoportunk számára RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz marketing VOSZ PRESTON Capital Hegyvári Bálint

Csizmazia Géza: Hiszek a high tech technológiák és a kézművesség együttes erejében

Ma már nem makettező cég vagyunk, hanem sokkal inkább innovációs műhely. Ez a közeljövőben teljes arculat- és névváltásban is megjelenik majd – mondta az Üzletemnek Csizmazia Géza, a Limes Model RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz építészet Csizmazia Géza makettezés Limes Model Kft.

Berta Gergő: Generációkon átívelő céget szeretnék építeni

Örömmel segítek induló vállalkozókat. Emlékszem a kezdetekre, hogy nekem is mennyire fontos volt egy beszélgetés, üzenet vagy tanács – mondta az Üzletemnek Berta Gergő, a Maximum Business Web RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz marketing Berta Gergő

Dienes Martin: Nem szeretem az ódivatú megoldásokat

Szeretném, ha elsőre mi jutnánk mindenkinek az eszébe, amikor a cégfejlesztés szóba kerül – mondta az Üzletemnek Dienes Martin, a DMA ponthu Kft. tulajdonos-ügyvezetője. RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz vállalkozásfejlesztés Dienes Martin

Hortobágyi László: A hitelességem a cégérem

Vezetői stílusom szerves része a folyamatos és drasztikusan őszinte visszajelzés, de ezt nagyon szépen be tudom csomagolni – mondta az Üzletemnek Hortobágyi László, a Nova Human Resource Kft. RÉSZLETEK
HR 12 kérdés - 12 válasz munkaerő-kölcsönzés Hortobágyi László Nova Human Resource

Dr. Molontay Patrik: Szeretnék a HumanFieldtől nyugdíjba menni

Tíz év alatt sikerült egy marginális szereplőnek számító magyar kisvállalatból Magyarország elsőszámú fejvadász cégét felépíteni – mondta az Üzletemnek dr. Molontay Patrik, a HumanField Vezető- RÉSZLETEK
fejvadászat HR 12 kérdés - 12 válasz HumaField Molontay Patrik

Kulcsár Alexandra: Nem uralom a csapatomat, egy vagyok a teamben

Türelmesen és kitartóan képes vagyok éveket dolgozni egyetlen terv sikeres kivitelezéséért. Idén szeretnék könyvet írni az ERP rendszerek bevezetésének titkairól – mondta az Üzletemnek Kulcsár RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz ERP vállalatirányítási rendszer Kulcsár Alexandra

Kőszegi András: A misszióm és az értékeim határoznak meg

Nem nekem kell lefölöznöm a kollégáim napi sikereit, amelyekért ők dolgoztak meg – mondta az Üzletemnek Kőszegi András márkatanácsadó. RÉSZLETEK
12 kérdés - 12 válasz márkatanácsadás Kőszegi András

Korcsok Katalin: Kapcsolatokkal és tudásalapú kommunikációval építem az üzletet

Magyarországon a vezetők nagy része rendelkezik olyan képességekkel, amelyekkel képesek a „jövőbe látni“, vagy legalábbis két-három lépéssel előrébb tudnak gondolkodni. Azt hiszem, én is közéjük RÉSZLETEK
kommunikáció 12 kérdés - 12 válasz üzletfejlesztés Korcsok Katalin Qualysoft Csoport
Előző oldal
/ 11
Következő oldal