Vigyük be az érzelmeket a szervezeti változásba!
Szervezetfejlesztés kívülről és belülről – ezt élte meg Semperger Attila, a Valueteam alapító tulajdonosa, trénere, aki 10 évig tanácsadóként kívülről, majd közel két évig cégen belül – a Hunland operatív igazgatójaként – fejlesztett szervezetet, vitt végig egy teljes szervezeti transzformációt. Ehhez pedig egy nagyon más szemüveget kellett felvennie.
A nézőpontváltás, egy új szemszög, bár triviális dolognak tűnik, az egyik alapja annak, hogy egy szervezetben kiderüljön: változtatásra van szükség. A folyamatos működés során ugyanis nehéz kilátni a napi rutin adta keretek közül, akkor is, ha esetleg azok már nem működnek megfelelően, nem hatékonyak, mert a vállalat túlnőtt rajtuk. Egy ilyen helyzetben egy külső szempont bevonásának, néhány látszólag egyszerű kérdésnek, szervezeti diagnosztikának meghatározó hatása lehet. A tréner egy évig dolgozott együtt vezetőfejlesztési programok keretében...