Radikálisan változott a munkavállalók alkupozíciója - interjú Bőgel Györggyel
Miért tört bele Magyarországon a legtöbb próbálkozó cég bicskája a 4 napos munkahétbe? Megteremthető a munka-magánélet egyensúlya? Hogyan lehet a számos munkahelyen jelen lévő 4 generációt jól integrálni? veszélyt jelent a dolgozókra a mesterséges intelligencia? Bőgel Györggyel, a CEU nyugalmazott közgazdász professzorával beszélgettünk.
A PwC Magyarország a könyvvizsgálati üzletágában idén nyáron pilot jelleggel 4 napos munkahetet vezetett be. Júniustól szeptemberig a vállalat 280 munkatársa csak hétfőtől csütörtökig dolgozik. A Telekomnál és a Librinél kipróbálták, de végül nem maradtak a 4 napos munkarend mellett. Miért nem jött be ez Magyarországon, miközben számos nyugati országban remekül működik?
Bőgel György: Ez egy összetett kérdés. Úgy látom, hogy Magyarországon elég súlyos gondjaink vannak a munka termelékenységével, vagyis azzal, hogy egy munkaóra alatt mennyi GDP-t állítunk...