Nem az a fontos, hogy ki mit végzett, hanem hogy mihez ért - milyen a készségalapú HR-stratégia?
Hatalmas lehetőségeket látnak a HR vezetők abban, hogy a készségeknek nagyobb szerep jusson a HR-ben. Az átfogó készségalapú stratégia kialakításában és végrehajtásában azonban nem ugyanazon a szinten tartanak az egyes vállalatok, a célok is különbözőek lehetnek, így egységes recept sincs. Az SAP keretrendszere ezért négy különböző megközelítést vázol fel a készségek beépítésére a HR-stratégiába és a személyzeti gyakorlatba.
Képzettség helyett képesség - íme négy különböző megközelítés a készségek beépítésére a HR-stratégiába és a személyzeti gyakorlatba.
Nem az a fontos, hogy ki mit végzett, hanem hogy mihez ért – így foglalható össze röviden a modern kiválasztási és tehetséggondozási gyakorlat a vállalatoknál. Azonban a már-már közhelyszerű megállapítás nem ad gyakorlati útmutatót arra, hogy miként alakítsa ki HR-stratégiáját egy felelős vezető, és milyen súllyal vizsgálja...