Mikor nőtt túl rajtad a vállalkozásod? – A vezetői túlterheltség jelei
Egy vállalkozás növekedése kívülről mindig sikernek tűnik. Több projekt, több ügyfél, növekvő bevétel. Belülről viszont gyakran mást jelent: állandó készenlétet, napközbeni káoszt, halasztott stratégiát.
Vegyünk egy példát: egy 15 fős webfejlesztő cég tulajdonosa hétfőn négy projektet egyeztet, kedden számlajóváhagyásokkal kezd, szerdán ügyfélproblémát old meg, csütörtökön a csapat döntésre vár – péntekre jut a hosszú távú tervezés. A probléma? Nincs stratégia, mert az operatív munka elnyeli az időt – írja blogbejegyzésében a VOSZPort.
A legnehezebb felismerés
Sok vállalkozó érzi, hogy valami nem működik, de így gondolkodik: „ha lesz még egy munkatárs, jobb lesz”, „ha kicsit több időm lesz, rendbe teszem”, „ez most csak átmeneti”. A valóság az, hogy a növekedés nem oldja meg a strukturális problémákat – hanem sok esetben felnagyítja őket.
Mikor válik a vezető szűk keresztmetszetté?
Nem egyik...