Miért maradnak a munkavállalók a Tescónál? Interjú Túróczi Norbert HR igazgatóval
Országosan közel 200 áruház, közel 9 ezer munkavállaló egy szektorban, ami különösen ki van téve a külső gazdasági körülményeknek, a kékgalléros munkaerőhiánynak, fluktuációnak. Hogyan igyekszik érték alapon megtartani a kollégákat a Tesco, milyen utánpótlás-program működik? Miként látja a trendeket Túróczi Norbert, a Tesco Global Zrt. HR igazgatója.
Hogyan igyekszik érték alapon megtartani a kollégákat a Tesco, milyen utánpótlás-program működik? Miként látja a trendeket Túróczi Norbert HR igazgató.
Az elmúlt két évben, mióta HR vezető lett milyen változások, kihívások jöttek, amelyek meghatározták a működést és a HR munkáját?
- Az elmúlt két évet az egyszerűsítés és a folyamatok racionalizálása határozta meg, hiszen kiéleződött a verseny a munkaerőért, így a megtartás a fizikai munkavállalók esetében is elsődleges fontosságúvá vált. A nagy fluktuáció a szektorunk velejárója...