Miért buknak el a zseniális stratégiák a rossz szervezeti kultúra miatt?
Sok vezető hónapokat tölt a stratégia finomításával, ám a kivitelezésnél mégis elakadnak a folyamatok. A kudarc oka gyakran nem a rossz üzleti terv, hanem a „meghibásodott” szervezeti kultúra, amely képtelen kiszolgálni az ambíciókat.
A stratégia csak papíron létezik, a megvalósítás a kultúrán múlik. Ha a viselkedés nem követi a célokat, a legjobb terv is elbukik. A kultúra nem csak díszlet, hanem a cég operációs rendszere.
Gyakran látni, hogy kiváló stratégiák véreznek el egy egyszerű okból: a szervezeti kultúra nem bírja el őket. Ez nem feltétlenül a stratégia hibája vagy a piac váratlan elmozdulása miatt történik, hanem mert a kivitelezés során az emberek viselkedése nem vág egybe a kitűzött célokkal. A kultúra nem csupán a stratégia háttere, hanem annak operációs rendszere: olyan, mint egy szoftver, amit ha elavult hardverre telepítenek, nem fog működni.