Miért bukik el a "világlátott" vezető a magyar valóságban?
Sok HR vezető ismeri a forgatókönyvet: érkezik egy külföldi topmenedzser, aki mögött sikeres ázsiai gyárnyitások vagy nyugat-európai átszervezések állnak. A CV-je alapján ő a megváltó. aztán eltelik fél év, és a gépezet mégis akadozik. A fluktuáció nő, a hangulat romlik, a számok pedig elmaradnak a várttól. Itt miért nem működik, ami Londonban vagy Frankfurtban már bizonyított?
Érkezik egy külföldi topmenedzser, aki mögött sikeres ázsiai gyárnyitások vagy nyugat-európai átszervezések állnak. A CV-je alapján ő a megváltó, a gépezet mégis akadozik. Vajon miért?
A „tudom, hogyan kell” csapdája
A legnagyobb hiba, amit egy expat vezető elkövethet, az a feltételezés, hogy a menedzsmenttudás univerzális. Pedig a szakmai tapasztalat nem olyan, mint egy hordozható merevlemez, amit bárhol bedugunk ugyanazokat az adatokat adja vissza.
Magyarországon a vezetés sokkal inkább bizalmi...