Miért bukik el a változás? Kérje ki dolgozói véleményét időben!
A vezetők többsége nagy hangsúlyt fektet a változások kommunikációjára, de csak töredékük vonja be az érintetteket a tervezési fázisba. Egy friss felmérés szerint a korai párbeszéd hiánya vezet az új technológiák és az AI elutasításához a munkahelyeken.
Az APQC kutatása szerint a transzformációk sikertelenségének fő oka, hogy a dolgozókat túl későn vonják be a folyamatba, így a gyakorlati akadályok csak a bevezetés után derülnek ki.
A vezetők többsége ma már tisztában van vele, hogy a puszta kommunikáció nem garantálja a sikeres változásmenedzsmentet. Az APQC kutatása azonban rávilágít egy kritikus ellentmondásra: a szervezetek sokkal több energiát fektetnek a vízió hirdetésére, mint annak megértésére, mit jelent a változás a napi munkavégzés szintjén.
A szakadék a kommunikáció és a megvalósítás között
Egy 2025 őszén végzett, több mint 1200 HR-vezető bevonásával készült...