Kudarcba fulladhat az MI-transzformáció, ha a HR nem találja meg a megfelelő vezetőket
Sokan pusztán informatikai projektként tekintenek a mesterséges intelligencia bevezetésére, ám a valódi változás a munkavégzés szerkezetét érinti. A HR feladata, hogy az adminisztráció helyett a szervezeti architektúra felé mozduljon, és megtalálja azokat a tehetségeket, akik felelősséget tudnak vállalni az MI-vel támogatott folyamatokért.
Az MI-transzformáció sikere a HR-en múlik: azonosítani kell azokat az „MI-orkesztrátorokat”, akik képesek összehangolni a technológiát és az emberi döntéshozatalt a munkafolyamatokban.
Az MI-transzformációt gyakran rendszerekről, platformokról és automatizálásról szóló vitaként kezelik. A vállalatok eszközöket vásárolnak, copilótákat tesztelnek, és elvárják a hatékonyság növekedését. Azonban egyre élesebben vetődik fel a kérdés: ki az a szervezeten belül, aki valóban képes vezetni ezt a változást? Ha az MI bevezetése megmarad technikai...