Interim menedzsment esettanulmány: gyártó és logisztikai vállalat teljes átalakítása Magyarországon
Egy magyar gyártó-logisztikai vállalatnál mindössze 9 hónap alatt teljes vezetői és szervezeti megújulást ért el az új tulajdonos egy interim menedzsment csapat bevonásával: új menedzsment struktúrát építettek, stabilizálták a működést, átalakították a kulcsfolyamatokat és megalapozták a hosszú távú növekedést.
Egy magyar gyártó-logisztikai vállalatnál mindössze 9 hónap alatt teljes vezetői és szervezeti megújulást ért el az új tulajdonos egy interim menedzsment csapat bevonásával. Hogyan sikerült?
Az Interim Consulting esettanulmánya egy magyarországi gyártó és logisztikai középvállalat teljes működési átalakítását mutatja be interim menedzsment segítségével. Az új tulajdonos célja a hatékonyság növelése, az irányítás professzionalizálása és a skálázható működés kialakítása volt. Részmunkaidős, több szakterületet lefedő interim csapat valósította meg az átalakítást,...