Hogyan tudunk pontosabb 360 fokos mérést készíteni kevesebb erőforrással?
Az előző interjúban a hagyományos 360 fokos felmérések újragondolását vettük elő, és beszéltünk az egyik gyenge pontjáról a kiszámíthatóságról. Most a másik - az erőforrásigény - kerül górcső alá. Kosztra Balázst, a Concordia Szervezet és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezető partnerét kérdeztük, aki 2024. október 2-án, a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd erről a témáról.
Miért érdemes a hálózatelemzést segítségül hívni a 360 fokos mérésnél?
Vegyünk egy 250 fős szervezetet, amelynek 12-13%-a vezető (így jön ki kb. az ideális 7 beosztott / vezető arány). Egy hálózatelemzés alapú 360 fokos felmérésnél a teljes szervezet kitölti a hálózatelemzés kérdőívet (250 kérdőív), továbbá a vezetők az önértékeléseket (32 kérdőív), és kész. Ez alig több, mint 280 kérdőívkitöltés, és minimális szervezési igény a HR oldaláról.
Ezzel szemben a hagyományos esetben értékel a célcsoport, az ő vezetőik,...