Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának előmozdításával a hibrid munkavégzés alatt is virágzó vállalati kultúrát építhetünk.
A hibrid munkamodell népszerűsége miatt egyre fontosabbá válik, hogy a vezetők erősítsék a vállalati kultúrát. A különböző helyszínekről dolgozó munkatársak esetében a kohézió fenntartása és az összetartozás érzésének erősítése nehéz kihívásnak tűnhet. A megfelelő eszközökkel és stratégiákkal azonban könnyen megvalósítható a megfelelő vállalati kultúra, ami a hosszú távú sikerhez elengedhetetlen – írja a hrnews.
A Steelcase kutatása szerint a dolgozók a vállalat célokhoz való kötődés érzése, a közösség ápolása és a termelékenység fokozottabb támogatása miatt térnek vissza az irodába. A tanulmányból ugyanakkor az is kiderül, hogy az üzleti vezetők 87%-a számol a nagyobb rugalmasság biztosításával....