Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet
Egy friss kutatás szerint a vezetői pozícióban lévő emberek úgy találhatják, hogy az érzelmi távolságtartás segít nekik a nehéz döntések meghozatalában.
Annak ellenére, hogy az empátia a jó vezetés fontos eleme, a vezetők számára bizonyos mértékű érzelmi távolságtartás hasznos lehet, különösen olyan környezetben, ahol a nehéz döntések mindennaposak, derül ki a Zety önéletrajz-sablon szolgáltató és a Sigma Assessment Systems humánerőforrás-szolgáltató új kutatásából – írja a HR Dive.
Az Empathy in Management Report című jelentés a Sigma saját fejlesztésű Jackson Personality Inventory-Revised (JPI-R) személyiségtesztjeinek közel 20 évnyi adatait elemezte, és megállapította, hogy a vezetők alacsonyabb pontszámot értek el, mint az általános népesség az úgynevezett „érzelmi klaszterben”, amely az empátia, a szorongás és az együttműködés kategóriákon keresztül mérte az érzékenységet.
Bár a kutatás...