Bauer Dávid, HR igazgató: Ki kell tölteni a tereket megfelelő tartalommal - élet az új MOL Campuson
Milyen munkahely a MOL Campus? Milyen változásmenedzsmentet igényelt a kilenc telephelyről egybe költözés? Mi a szerepe a change agenteknek? Valamint hogyan lehet egyszerre négy generáció munkavállalói igényeire figyelemmel lenni? Mindezeket megkérdeztük Bauer Dávidtól, a MOL Magyarország HR igazgatójától, aki 9000 munkavállalóért felel.
Milyen változást hozott magával a költözés a MOL Campus épületébe? Milyen folyamatokat indított el HR és szervezeti szempontból?
Többéves előkészületi munka előzte meg a költözést, melyre a MOL létrehozott egy független projekt csapatot, amely nemcsak a technikai megvalósításért felelős IT, fejlesztési és üzemeltetési kollégákból áll, hanem a change managementért, belső kommunikációért is dedikált szakember felel. Tulajdonképpen egy nap alatt sikerült több mint 2000 kollégát átköltöztetni 9 különböző budapesti telephelyről az új épületbe.
Ez egy óriási...