A munkaügy már nem elég! Így alakíts ki stratégiai HR-t a kkv-nál!
Magyarországon a legtöbb kisvállalatnál a HR még mindig operatív „munkaügyként” él a fejünkben, miközben a V4-országok 2094 szervezetét vizsgáló kutatás már egyértelműen azt mutatja: ahol a HR-t stratégiai kérdésként kezelik, ott alacsonyabb a fluktuáció, stabilabb a növekedés és magasabb a termelékenység. A kérdés ma már nem az, hogy kell-e HR egy kisvállalatnál, hanem az, hogyan kap stratégiai szerepet.
Tipikus töréspontok, "HR-érettségi tükör" és négy gyakorlati lépés a HR stratégiaként kezelésére kisvállalatoknak.
Mikor válik stratégiai kérdéssé a HR egy kisvállalatnál?
A hazai és nemzetközi tapasztalatok alapján jól kirajzolódik néhány tipikus töréspont, ahol a HR már nem maradhat pusztán adminisztratív háttérfunkció. Körülbelül 20–30 fő között kifut az a szakasz, amikor „mindenki mindent tud”, és elegendő a folyosói kommunikáció: ekkor jelennek meg az első komolyabb...